15000
课时安排：一年半
课程内容：浙江财经学院工商管理学院
高级工商管理总裁（CEO）研修班
为什么有的企业能够经受百年风雨沉浮而经久不衰，从而成为“百年老店”？为什么有的企业只能是昙花一现的“流星企业”？成功的企业、基业长青的企业是每个企业家的梦想，那么您是不是一个能引领企业持续前进、具有真正商业领袖基因的企业掌门人呢？
企业缘何而兴，因何而衰？如何认识与应对迅速变化的产业环境，准确地把握未来市场的演变趋势？怎样创造和保持现代企业持续生存和发展的竞争优势？如何提升高层经理的领导力与执行力以保证其战略的有效实施？寻求这些问题的答案，已成为目前快速成长企业无可回避的当务之急。
【研修对象】 企事业单位董事长、总经理、副总经理及后备高级管理人员
【研修特色】
洞悉企业经营环境，掌舵企业发展方向
培育资源整合能力，优化整体资源配置
创新商业模式设计，把握企业竞争优势
规划落实企业战略，实现企业经营目标
学习管理领袖智慧，保障企业战略落地
挑战企业创新变革，保持业绩持续增长
【研修计划】
本期研修班将安排18期专业课程学习，学制一年半，每月集中周末时段学习二天，课程涵盖企业经营各个系统的应用和技能， 并参与一系列专题研讨和讲座，从而在国内和国际视野上平衡自己的知识需要。
一、战略模块：
1、企业战略管理与蓝海战略
系统讲解战略分析、选择和实施三大核心和灵魂，帮助您识别蓝海机会以及开拓蓝海市场，提出战略解决方案。
不同阶段企业战略管理、蓝海机会与战略。
2、2.0时代市场竞争战略与领先策略
帮助企业掌握五种基本竞争力量、三大通用竞争战略，熟悉价值链分析模型。掌握合作竞争、战略联盟含义和特点。
企业战略与竞争优势、市场营销的战略战术、长远规划与可持续发展。
二、金融模块：
3、新经济下中国企业经济增长模式
解读目前全球和我国经济发展中面临的机遇和挑战，提出通货膨胀、汇率、中国企业国际竞争策略等应对思路。
世界经济的结构变化、中国经济增长的前景分析、对企业发展战略的思考。
4、海内外金融市场与金融衍生品投资策略
了解国内外资本市场的发展及趋势，掌握国内融资渠道与策略，掌握境内外上市途经与方法，掌握金融衍生工具及相关投资，如何吸引风险投资等。
国内外资本市场、国内外融资渠道与策略、金融衍生工具及投资、风险投资。
投资模块：
5、企业资本战略与投资策略
使学员获取世界最前沿的资本战略理念与思路，掌握现代企业资本运营的渠道、手段及方法，制定企业投资策略。
企业资本战略管理、资本市场分析及产业环境、企业的战略并购、重组与管理层收购、投资策略选择。
6、资本运作与商道智慧
掌握国学思想金融技巧，解决企业经营领域、资本市场领域内问题，搭建适用于自身企业资本运营平台。
中国特色的资本运营本质、资本运营经典案例解析之沙盘演练。
三、人才模块：
7、人力资源战略—选育用留与人才开发
帮助学员根据企业战略制定人力资源战略，学会选择、培育、合理使用、充分发挥每个人的潜能，赢取员工留住人才，实现企业长久稳定发展。
战略性人力资源管理及选、育、用、留、人才开发。
8、企业全面绩效管理
帮助学员进行不同部门及员工的工作目标制定，掌握考核的流程、KPI指标设计的方法、不同岗位的考核方法、面谈技巧等实用技能。全面绩效管理：绩效的计划、实施、考核与反馈。十大核心问题、具体岗位绩效指标与考核标准。
四、财资模块：
9、企业财务金融创新与价值创造
利用企业金融创新工具，提升财务管理能力；通过各种资金安排和资本运作，创造价值；提升融资策略与融资方法创新。
财务金融管理整体框架；现金、应收付账款与金融工具应用；资产经营与金融创新。
10、总裁财商与全面盈利管理
帮助学员掌握三大财务报表读懂财务报告，建立成本控制意识，强化现金流意识，提高资金运作效率，掌握提高企业整体效益方法。
发现财务报表背后的经营管理问题、资金流的管控、利用财务手段帮助经营决策。
五、营销模块：
11、定位制胜、品牌塑造与营销实战
规避品牌打造误区，掌握品牌定位、命名、标志设计方法，把握品牌决策步骤与策略，学会品牌沟通策略与技巧，掌握品牌战略发展规划操作要点。
品牌战略与创建、品牌营销制胜、稀缺与忠诚、营销本质、传播创新、资源整合创新、经营模式创新。
12、狼型赢销与狼型团队建设
通过测试—破解人员行业销售特质；通过数据—揭示销售绩效背后真相；通过演练—领悟销售中客户导向规律；通过案例—引发销售流程的深层思考。
营销管理常见困惑分析、市场需要什么样的销售团队、狼族智慧、狼型销售团队特质。
13、双赢谈判策略与技术
掌握全新谈判策略、前沿操盘思路，了解谈判关键要素，创造双赢合作；识破对手谈判伎俩，为企业争取最大利益；建立新利润区，倍增企业赢利水准。
情景路线谈判与沟通的含义、方法、技巧；新一代谈判理论发展的思路和方向。
制度模块：
14、现代企业制度创新与运营管理
帮助企业进行制度创新，完善公司治理结构，构建股权激励等中长期激励制度，健全企业经营管理人才经营业绩评价指标体系，充分调动经营层积极性。
现代企业制度、公司治理结构与企业化运营、企业长期激励体系、公司股权激励模式、分权与授权。
15、企业全息管理系统与规范化运作
帮助企业规范企业内部运作、提升组织运行效率、建立流程化的执行体系、提升企业的战略执行力、根据战略目标设计有效的组织结构。企业的管理系统、企业规范化管理侧重点、企业规范化管理的具体实施方法。
六、领导模块：
16、情景领导力训练
掌握对员工发展状态诊断方法，灵活运用不同领导形态，打造学员卓越领导力。
西方领导科学与东方领导艺术的比较、员工诊断能力、统驭能力、教练能力、激励能力、平衡能力。
17、九型人格与人际沟通
掌握情境领导模型，帮助改变行为并解决工作中困惑的问题，提升影响力，提高工作绩效和满意度，让每一个人都有在某种情境下成为领导的可能性。
领导认知、诊断员工的状态技术、统驭技术、领导艺术、教练技术、教导八步。
18、成功人士的七个习惯
帮助学员面对真正的挑战，适应急剧变化的环境、解决真正的问题并带来真正的效果。
积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、同理心沟通、协作增效、不断更新。
【专家介绍】
周 坤：战略管理第一人，全息咨询首席顾问
金占明：清华大学经济管理学院教授、博导
孙先红：中国十大策划专家，蒙牛集团副总裁
张 利：清华大学职业经理人培训中心教授
郎咸平：香港中文大学金融学讲座教授
华 民：复旦大学经济学院副院长，教授、博导
代 鹏：中国人民大学教授，原西藏国资委副主任
郑振龙：《金融学》主编，厦门大学教授博导
金岩石：著名金融家，原国金证券首席经济学家
温元凯：世界级经济学家，金融投资专家
周 立：清华大学教授，原昆明市长助理
翟山鹰：颐和资本集团创始人，建银国投董事长
张嘉伟：中国十大人力资源专家之一
许玉林：中国人民大学教授、博导
张 文：绩效管理第一人,原蒙牛集团人力资源总监
鲁百年：BusniessObjects 中国区咨询总监
余国杰：企业金融创始人，武汉大学教授、博导
袁 立：资深投资家，北京化工大学教授、博导
史永翔：北京大学汇丰商学院教务长
刘 杰：北京经济管理学院教授
石 岩：著名营销策划专家，莱双扬咨询董事长
邓德荣：美国特劳特营销咨询董事长、首席咨询专家
龙 平： C8(中国)管理机构首席营销专家
卞维林：“狼型赢销”创始人,西门子华南区总经理
潘 黎：邦智咨询CEO、首席谈判专家
刘必荣：台北谈判研究发展协会理事长
徐 沁：上海盛高咨询董事长、首席咨询专家
鲁柏祥：浙江大学管理学院教授、博导
洪 生：著名企业管理专家，原麦肯锡高级咨询专家
林健安：香港管理科学研究院院长
钟彩民：麦当劳（中国）创始人之一
叶小涛：行为研究专家,澳视国际传播创意总监
于红梅: 全球九型人格大师海伦．珀玛亲传弟子
乐 嘉：中国性格色彩研究中心创办人
杨俊峰：中国达能集团（大中华区）培训经理
江春增：著名台籍管理顾问，国际激励大师
【开课地点】浙江省委党校（杭州市文一路80号）
【报名程序】
学员提交报名申请表、身份证及学历证复印件、２寸近照二张；
申请资料由浙江财经学院工商管理学院审核，择优录取，并寄发录取通知书；
收到录取通知书后，在规定时间内缴纳研修费用。
【研修证书】完成所有课程与论文，授予浙江财经学院工商管理学院颁发的证书
【研修费用】人民币15000元，含讲义资料、教学管理、午餐及证书等费用。
【联系方式】孙老师 13616526740